这些有益尝试，港口为拓展行业发展空间带来了启示。

以年均11%的增长速度估算，和燃我们推测2021年中国家居市场规模将达4.4万亿。各个产业链环节的妥协最终累积成为全面的顾客妥协，料电包括你在家居卖场看到的可能都是雷同的大众化商品（个性化妥协）、料电想买家居就必须一遍遍去遥远的家居卖场（便利性妥协）、你需要在这家店买沙发在那家店买餐桌椅（一站式风格化搭配的妥协）、你必须接受经层层加价后普遍维持在出厂价3-5倍的终端价格（性价比妥协）渴望创意变现却缺乏产业资源的设计师、精于生产专业品类却渴望融入解决方案整体的厂商、迫切摆脱中间商身份寻求角色转型的经销商、门可罗雀陷入不促不销困境的传统家居卖场和消费妥协全面加剧的顾客共同构成了当下看似平稳却暗潮涌动的家居产业。

大部分传统家居人都没有关注到产业正在迸发出的星星之火：用机遇2007年创立的林氏木业2017年营收已达50亿，用机遇2008年上线的尚品宅配2017年销售53亿，2011年经历重大转型的Wayfair2016年销售超200亿，2015年成立的艾佳生活2017年营收即突破百亿，预计2018年规模达300亿、2020年营收超1000亿。面对房地产大生态的降维打击，挑战传统家居企业以及目前正在集聚产业力量蓄势待发的家居产业平台未来是故步自封、挑战甘愿成为被整合的对象和未来生态的参与者，还是奋起反击、经由产业平台之路逐步构建未来的生态化能力？我们期待着中国家居产业尽快完成平台化的整合，并由那一到两家胜出的家居产业平台进化为生态，加入到未来那场发生在家次元的必将旷日持久的终极生态之战。对于中国家居产业来说，港口鲲鹏从来都不是池中之物。

宜家借此建立了庞大的粉丝社区，和燃让这些数以万计的粉丝参与到宜家产品的再开发中。产业平台以开放模式集聚专业化的产业资源，料电为平台内部孵化或外部加入的个性化创客提供大数据服务、料电研发服务、供应链服务、渠道终端服务或其它第三方服务等全方位的产业赋能。

国内传统家居企业在学宜家的同时也在探索自己的道路，用机遇比如它们有的通过定制服务渗透到顾客前端反向重组价值链，用机遇有的在模仿宜家SPA模式的基础上通过模式复制打造多系列、多品牌的家居产业集团。

万科的使命是让城市生活更美好，挑战为此万科已经围绕着住宅地产，将业务相继延伸至物业、商管、教育、养老、家装、物流等一系列相关产业。深受中国红木市场暴冷行情的影响，港口作为东南亚红木市场最大的中转基地——越南红木市场，港口在持续一年多市场极度冷清的状态下，一些从事红木原材料和红木半成品加工的企业、商家，开始感到经营是越来越艰难。

目前，和燃北宁地区红木生产地，大多数红木厂生存十分艰苦，他们都面临着同一个问题：生产出来的货品卖不出去。阮简接还说，料电产品按照中国工艺生产，又不能转卖到国内市场，因为国内市场是很挑剔的。

编后：用机遇越南之行后，用机遇进入8月底，越南红木市场开始有点热闹起来，凭祥、东兴一些红木商家开始频繁地进入越南采购红木家具，这是中国红木市场进入9月份来一个小小回暖复兴的迹象，不论这种迹象能持续多久，能有多大的覆盖面。开始越南人都抱着过了这一阵行情肯定会好的想法，挑战坚守着自已的希望和心理价格。